Constructora Vialpa, S.A.
Dirección integral que garantiza entrega en plazo, costo y calidad.
Capacidades · Gestión de Proyectos

Dirección integral que garantiza entrega en plazo, costo y calidad.

Gestión de proyectos integrada al modelo EPC: dirección única, control de cronograma y costos por ruta crítica, gestión de riesgos, calidad, HSE y comisionado final bajo una sola responsabilidad.
Disciplina EPC · Gestión de Proyectos

El vínculo entre el contrato y la entrega.

La gestión de proyectos en Vialpa no es una función administrativa: es la autoridad técnica que garantiza que el modelo EPC funcione como un sistema integrado. Un director de proyecto con autoridad delegada coordina ingeniería, procura y construcción, traduciendo los requerimientos contractuales del cliente en un plan de ejecución trazable —con cronograma de ruta crítica, presupuesto controlado, gestión de riesgos y plan de calidad y seguridad— y lo lleva hasta el comisionado y la entrega final.

La experiencia de más de cinco décadas en obras de alta complejidad —hidroeléctricas, autopistas en cañones, aeropuertos certificados ICAO/FAA, presas y complejos industriales— permite a los equipos de dirección anticipar riesgos, gestionar interfaces con autoridades y comunidades, y entregar proyectos con la trazabilidad documental que exigen los estándares internacionales.

50+
Años de dirección de proyectos en Venezuela
EPC
Gestión integrada bajo un solo contrato
CPM
Cronogramas de ruta crítica por disciplina
0 Tolerancia
Política de seguridad HSE en obra
Dominios de Gestión

Cinco dominios que aseguran la entrega del proyecto.

Dominio 01Dirección Única

Un solo equipo de dirección con autoridad técnica sobre todo el proyecto

Vialpa asigna un director de proyecto con autoridad técnica y administrativa sobre todas las disciplinas —ingeniería, procura, construcción y comisionado— garantizando una sola línea de decisión, coherencia entre fases y trazabilidad de cada hito. La dirección integral elimina las fricciones de interfase entre disciplinas y asegura que los requerimientos del cliente se cumplan sin intermediarios.

Alcances y entregables clave
Plan de dirección de proyecto con alcance, cronograma y presupuesto
Control integrado de avance físico, financiero y contractual
Gestión de cambios, reclamaciones y control de variaciones
Reportes de avance y comités de dirección periódicos
EPC
Un solo contrato, una sola responsabilidad, una sola dirección
Ejecución en campo: Director de proyecto residente con autoridad delegada, equipo de control de proyecto y comités de dirección con representación del cliente.
Paso 1 / 5
Ciclo de Gestión

Del inicio del contrato al cierre documentado.

01
Iniciación

Acta de inicio, plan de dirección y mobilización

02
Planificación

Cronograma CPM, WBS, presupuesto y plan de riesgos

03
Ejecución & Control

Avance físico, costo, calidad y HSE en obra

04
Monitoreo & Interfaces

Reportes, comités, permisos y gestión social

05
Cierre & Comisionado

Pruebas, recepción, manuales y cierre contractual

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